1 在煤矿安全生产中煤矿机电技术管理的作用
1.1 有利于提高机电设备使用的规范性
煤矿生产过程中离不开机电设备的使用，但在实际操作中经常会出现机电设备使用不规范的现象，而设备使用不规范归根结底是由于机电技术管理不完善造成的。为此，加大管理可以提高机电设备使用的规范性，提高设备的使用寿命。
1.2 有利于提高机电设备安全性
近年来，随着煤矿生产行业的不断发展，对机电设备的需求量也在不断增加，而事实上设备的供应量并不足，而且一些企业为了节约成本往往不会引进新设备，导致原有设备长期处于一种负荷工作的状态。此外，相关人员没有及时对设备加以检修，导致设备的安全无法保证，而合理的管理就可以很好地解决这些问题，进而提高机电设备的安全性。
1.3 有利于提高机电技术水平
当前煤矿机电技术人员的整体素质呈现一种偏低的状态，专业的技术人员也较为匮乏，这就导致在对机电设备进行检修中出现各种问题，而完善的管理可以有效提升机电技术人员的技术水平，从而保证机电设备的安全。
2 煤矿安全生产中煤矿机电技术管理存在的问题
2.1 机电技术管理制度不完善
虽然煤矿机电技术管理已经得到了一定的发展，但一些企业在管理上仍然存在着制度不完善的问题，一些企业在管理上没有建立统一的制度标准，导致在工作中一些管理人员的工作无法正常进行，甚至会出现矛盾冲突，一旦出现较为棘手的问题，管理人员一时无法找到科学的管理办法，这时就会降低煤矿的生产效率，也会为煤矿生产的安全埋下极大的隐患。
2.2 煤矿机电技术管理人员整体水平较低
煤矿生产机电技术管理人员水平较低，一方面是由于大多数管理人员本身就不具备较高的技术水平，很多管理人员只是凭着自身的经验进行管理，没有真实的专业技术水平。另一方面，由于煤矿生产需要大量的人员，这就导致在用人上出现流动性较大的问题，一些新员工被聘用后并没有专门人员对其培训，更没有系统的专业指导，这就直接导致在管理中经常出现违规操作的现象，从而严重影响到煤矿的安全生产。
2.3 工作人员安全生产意识不高
虽然煤矿生产事故频发，但这并没有真正引起工作人员的重视，一些企业员工甚至存在着侥幸心理，对安全生产并不重视。一些工作人员本身就缺少对安全生产知识的认识，在生产过程中根本就不懂哪一方面需要注意安全，即便是知道需要注意安全的地方，由于技术操作能力较差也会经常出现各种问题。一些企业虽然针对安全生产进行了一定的培训，但由于每个人的理解与认知存在差异，对于安全生产知识并不能全部吸收。除此之外，工作人员在使用设备时经常会出现超负荷工作的情况，而且在操作中经常不按照规范进行，又不及时对设备进行检修与维护，这就导致设备在运作中也经常出现安全问题。
2.4 煤矿生产中机电设备陈旧
煤矿生产中会使用到大量的设备，但由于企业资金不足问题经常会出现设备陈旧问题，没有资金就不能引进较为先进的设备，甚至不能对旧设备进行很好的保养，导致旧设备在工作上越来越差，严重影响到生产的安全。甚至有些企业为了降低成本拒绝引进高性能设备，使得生产效率直线下降。
2.5 机电技术管理投入资金较少
煤矿在生产过程中需要大量的资金，主要用于管理人员培训、设备检修、设备更新等，但事实上在对机电技术管理上企业并没有投入一定的资金。一些企业中的管理人员只是看到眼前的利益，尽可能地降低生产的成本，没有及时对管理人员进行培训，不引进先进的技术设备，这就导致出现很多问题。除此之外，企业甚至并没有资金投入的意识，他们只是将大把的资金投放到生产中，从而导致管理上出现各种问题，进而影响到煤矿的安全生产。
3 在煤矿安全生产中煤矿机电技术管理的应用对策
3.1 完善机电技术管理制度
煤矿企业机电技术管理制度并不完善，这严重影响到煤矿的安全生产，为此需要不断完善机电技术管理制度。首先，由专门人员针对企业自身的情况制定完善的管理制度，并对这些制度进行反复的审查，确保制度科学有效。其次，在管理制度中需要制定突发事件的应急预案，防止出现突发事件后没有科学的对策进行解决，进而引发更大的安全事故。另外，在管理中需要严格按照制度进行管理，建立监管部门，对制度的执行进行监督，从而切实落实制度的实施。
3.2 提升管理人员的整体素质水平
当前煤矿生产企业机电技术管理人员的整体素质水平较低，为了更好地使机电技术管理在煤矿生产中得到应用就需要加强对管理人员的培训，其中应当以理论知识培训为基础，并加强对实践的培训。在对理论知识进行培训中可以通过讲座、活动等方式进行，切实保证每个管理人员均具备较高的知识水平，并对机电技术管理的知识能够详细地熟知。 3.3 提升煤矿机电技术管理人员的安全意识
煤矿生产过程中经常会出现安全事故，其中一个重要的原因就是管理人员的安全意识淡薄，为此，应当加强机电技术管理人员的安全意识。提升管理人员安全意识应当先从管理层开始，只有管理层意识到安全的重要性后才会制定相关的安全政策，并对下属进行安全培训，采取措施来强化员工的安全意识。为了有效增强管理人员的安全意识，可以定期组织管理人员到生产现场进行查看，这样既可以让管理人员切身感受到安全的重要性，又可以及时发现煤矿生产中的安全问题。
3.4 积极引进较为先进的机电设备
在生产过程中經常会由于设备的陈旧出现安全问题，为避免此类安全问题的出现就需要积极引进先进的设备。机电技术管理人员需要实时了解当前机电技术设备中高端的设备，积极引进适合自身的设备，并组织人员对引进的设备进行学习了解。除此之外，需要不断提升机电设备检修的水平，从而保证新的机电设备正常运作。
3.5 加大管理资金的投入
要想从根本上有效地进行机电技术管理就需要加大对管理资金的投入，在管理上人员培训需要资金，新设备引进需要资金，制度有效实施需要资金，为此加大资金投入刻不容缓。在管理资金投入上，一方面需要加强管理人员对资金投入的意识，使管理人员认识到资金投入的重要性，并把眼光放远一些，不能只图当前的利益而放弃资金的投入。另一方面需要增加企业自身资金收入，拓宽资金收入渠道，这样才可以拿出更多资金用于机电技术管理。