引言：人力资源管理就是对企业进行合理的人事调动，目前人事管理对于企业的发展有着重要意义。在市场经济不断发展的今天，很对煤矿企业面临着倒闭活破产的危机，而企业人事管理能够有效规避风险，帮助企业创新改革，寻求生机。因此，如何探索出现代煤矿企业人事管理的新途径，成为了相关人员应该深思的问题。
一、现代煤矿企业人事管理的意义
人才是企业长足发展的核心竞争力，没有高水准的经营，企业的发展也就无从谈起。因此，在进行现代煤矿企业的人事管理时，要做好人才的挖掘和培养工作。从企业的角度来看，人才储备能够保障企业的人才优势，在激烈的竞争中提升生产质量与效率，为企业的发展创造机会和空间，帮助企业快速成长，在竞争中立于不败之地。当然人事管理的重要性也不仅仅体现在企业的发挥上，从员工的个人角度考虑，好的人事管理能够激励员工能力的发挥，提升其工作积极性，促进工作潜力的激发，提升工作效率。
二、现代煤矿企业人事管理中出现的问题
（一）人力资源结构不合理
煤矿企业自身员工的从业比重就严重失调，其中生产、辅助生产的工人占大多数，科研、营销人员的数量不足，占比较小。根据相关统计，以一家国有煤矿企业为例，其中专业技术人员只占总员工的0.12%，工程技术人员占2.58%，营销人员占0.31%。企业内部有大量与生产经营无关的闲置人员，这就导致整个企业生产能力低下，技术开发能力不足，市场竞争力较低，严重制约了企业的发展。另外，现代煤矿企业的管理人员主要就是生产中的技术人员，因此，他们缺乏管理知识，并且不能适应现代市场经济的发展。
（二）人力资源管理机制落后
人力资源部门的工作大多都是低水平、技术化、细节化的工作，并没有真正的贯彻人力资源培训、选拔、管理、激励等制度。导致这一现象的主要原因就是企業的管理层没有提高对人力资源管理的认识，不能将人力资源管理与企业发展联系在一起。在管理上，决策者仍然通过“发布命令”——“服从管理”这样的角度来管理企业，不注重人的现实存在并投入不足。从培训上来看，对人员的培训也与企业发展相距甚远，只注重对技术的培训，忽视了员工个人的发展，没有职业素质培训和潜能的相对训练。
（三）人力资源管理缺乏思考
人力资源管理缺乏思考主要体现在两个方面：（1）缺乏对系统性工作的思考。在人事管理时，必须要进行系统性的思考，但是在实际的管理中系统性思考较差体现在人力管理制度不完善，在执行中过于教条化、形式化，不能灵活的真的对企业发展的情况，针对性的进行管理。（2）缺乏前瞻性的思考。这是现代煤矿企业人事管理的通病，就是超前意思不强，只能针对企业现有的问题进行管理，对可能出现的问题不能提前预测并做好应对措施，这就导致人事工作十分被动。
三、现代煤矿企业人事管理新途径
（一）建立“以人为本”的人力资源管理机制
首先，企业的管理层要加强对人的重视，意识到人才对发展的重要性，其中最重要的就是尊重基本的人权，培养员工的道德情操和职业素养，引导员工将个人成长与企业的发展结合起来。树立“以人为本”的战略管理思想，并积极促进人力资源管理的落实。其次，建立科学的选拔人才制度，突破传统的用人方式，启用优秀的青年人才，为他们提供成长空间。最后，制定有效、合理的培训方案。对于管理层员工号，通过企业交流、深造学习等方式加强对他们的技术和管理等方面知识的培训;对于中层的管理人员，积极促进职业素质的提升，并做好生产安全技术的培训，提升中层管理的安全意识。针对普通员工，可以通过“师徒”的方式进行职业道德和技术的培训。而后通过定期的考核，对员工的培训进行审核。
（二）完善人才的激励制度
第一，按照现有的员工解雇来制定薪资，薪资改为固定工资 岗位工资 绩效的形式。以技术员工为例，除了固定的工资外，岗位工资需要根据员工的技术水平来制定，能力不同岗位工资不同。其绩效与责任薪资联系，根据一个月内的工作成果进行发放。第二，增加奖金和绩效在工资中占的比例。奖金与工作数量和质量联系，体现多劳多得。第三，特殊贡献津贴的设立，如果员工在工作中能够通过科技创新来减少人力劳动，就可以激发员工的工作热情和积极探索科研的兴趣。
（三）加强对人力资源管理的思考
加强对人力资源管理的思考主要从两个方面入手：其一，加强对人事管理的系统梳理。企业的人事管理范围较大、内容较多，因此，在进行人事管理的时候不能急于求成，一蹴而就。必须先对整个人事管理工作进行系统梳理。对于煤矿企业而言，要加强对各个领域的交叉点进行管理、归纳，尤其是生产经营和生产安全，针对可能出现的各种问题修正现有的人事管理制度，这样不断的增加内容的丰富性和覆盖面积，提升其科学性。其二，强化人力资源管理的前瞻性。人力资源管理的前瞻性能够推动人力资源管理的时效性，提升其工作效率。煤矿企业是生产制造型企业，在实际的生产中环境恶劣、人员的流动性较大、危险系数较高，经常出现一些突发事件，因此工伤等劳务纠纷一直都是煤矿企业人力资源管理的重点内容，这就要求人事管理做好各种应急预案，及时、有效的处理好各种突发问题。
结论：现代煤矿企业人事管理途径的探析，对优化现代煤矿企业内部结构有着重要意义，对提升企业综合竞争力也有着一定的作用。在这个过程中，建立“以人为本”的人力资源管理机制、完善人才的激励制度、加强对人力资源管理的思考等策略的提出，全面提升了煤矿企业的核心竞争力。