在各企业的内部发展中，都会加强对财务风险的管理，能够为企业的稳定发展奠定良好的基础，结合企业自身的发展情况，制定出完善的发展决策与方向，能够在新时期的发展中，不断地提升企业自身的综合能力。尤其是企业数量不断地增加。加剧了市场竞争的发展形势，企业为了能够稳定自身的重要地位，就需要对市场与企业自身综合考虑，能够为企业的稳定发展提供有利的基础条件，提高煤矿企业的财务管理水平，从而有效地降低财务风险。
一、企业财务风险管理分析
在现代化市场的发展中，各领域的发展竞争形势都比较激烈，为了能够确保企业稳定发展，就需要不断地寻求发展机遇，为自身可持续发展提供更多的渠道。而财务管理工作是影响各企业稳定发展的重要因素，而加强对其的管理，能够确保各项工作的规范性，优化管理理念、创新管理目标、明确发展方向，使财务管理工作能够顺利地开展与实施，从而有效地控制财务风险。
加强对企业财务风险的管理主要的目的是确保财务活动的合理性、科学性，避免引发风险问题，包括的具体内容也比较多，需要根据具体的内容合理地选择管理方法。而在煤矿企业的经营过程中，依然会受到不同因素的影响，使其存在着一定财务风险问题，需要企业能够提高重视度，做好防范措施，由专业的财务人员进行严格地管理，确保各项工作的規范性，提高财务风险管理水平。
从煤矿企业的运营发展角度分析，主要是确保企业的长久发展，有必要性地对财务风险的严格管理，制定完善的管理制度，使其全面落实到各项工作中，使资金费用能够合理地应用，使煤矿企业始终都能够保持在经营平稳的状态下。通过对市场发展形势的了解与掌握，及时地调整发展战略，又进一步地推动着煤矿企业的发展，为现代化社会的发展创造巨大的经济效益。
二、新时期煤矿企业财务风险管理问题
（一）管理意识低
在煤矿企业的发展中，由于忽视了对财务风险的管理工作，使企业财务风险问题越来越多，再加上企业全体人员的风险意识比较低，在各项工作的发展中，都无法进行有效地预防与控制。而产生这些问题的主要原因，就是企业人员对财务风险内容了解的不够全面，只是根据企业自身的发展，一味地实施而无法对市场竞争形势有所了解，使煤矿企业在市场发展中不占有重要的地位与优势[1]。还有部分煤矿企业，注重自身的经济效益，不以长远目光考虑问题，只是在前期的工作中加大投资力度，影响到后期的销售工作，无法使财务管理工作发挥出自身的重要作用，在煤矿企业的发展中只是一个摆设，对企业的发展与升级都造成了严重的阻碍。
（二）内部结构不合理
为了能够促进煤矿企业的长久发展，就需求企业能够加强对财务风险的管理，还需要及时地对内部结构适当地调整，才能够有利于企业的发展，在现代化市场的发展中稳定自身的重要地位。但是，在实际发展的过程中，大多数的煤矿企业都忽视了对企业内部结构的完善，使财务管理工作体系与制度不健全，缺乏对市场的调查与分析，使企业在升级的过程中发生巨大的经济改革。此外，由于过于重视自身的经济收益，在发展的过程中投资的不合理，使煤矿企业一直都处于巨额负债的状态下，不具备充足的流动资金，影响各项工作的顺利实施，增加企业财务风险。
（三）不完善的管理制度
不完善的管理制度是各煤矿企业最常见的问题，也是影响企业财务风险的重要因素，主要的原因，是企业相关领导人自身工作职责的不到位，对制定的管理制度，也只是借助其他企业的内容适当地调整，但是忽视了对自身企业的考虑，在实施的过程中就会出现很多的漏洞与不足，不仅会对各项工作造成一定的影响，而且还无法长期地发展，终将面临着负债的情况。如果对此情况不能及时地发现与解决，就会企业逐渐地走向倒闭。除此之外，还要部门企业满足各领域的需求，扩大发展规模，加大资金费用的投资与建设，忽视对财务工作的管理，使企业内部各项工作人员都处于散漫的状态下，对具体的工作内容不明确，只会加剧企业财务风险。
（四）管理机制的缺乏
财务管理工作，主要负责的项目内容比较多，涉及到的部门与人员也比较多，为了确保各项资金费用的科学使用，就需要加强对各项工作的规范管理，在根源问题上有效地降低财务风险。而管理机制的缺乏，无法确保资金费用支出与收入逐渐的协调性与平衡性，对企业财务状况的预测与评估都缺乏准确性，财务信息数据不准确，只是对一些日常的财务报表分析，无法为企业的持久发展提供重要的科学依据。此外，由于工作内容与职责划分的不明确，无法确保各项工作人员的实际工作，一旦出现了财务风险问题，各部门、人员之间就会相互地推卸责任，影响到整体的工作效率。
三、强化新时期煤矿企业财务风险管理措施
（一）提升企业财务风险管理意识
提升企业财务风险管理意识，需要营造良好的工作环节，使工作人员能够在良好的氛围下实施工作，树立良好的风险管理意识，创新思维模式，为煤矿企业的发展起到促进的作用[2]。积极地开展财务风险知识讲座，引导全体人员的积极参与学习，由专业的专家团队具有针对性地讲解，结合企业自身发展的实际情况，能够有效地解决日常工作中存在的问题，既能够使全体员工熟练地掌握财务风险知识，又能够对全体人员的思维产生积极的影响，也加强了企业财务风险的管理。
（二）完善企业内部结构
促进企业稳定发展的重要前提，就是企业内部结构的稳定性，注重各部门的管理，使相关管理人员能够发挥出自身的重要作用，无论在企业的发展前期，还是企业的实施阶段，都能够树立正确的管理意识，对企业人员产生积极的影响，才能有利于企业的发展。并且，随着企业不断的发展，对内部结构不断地完善与升级，既有利益财务风险管理工作的开展与实施，又有效地降低企业运营风险。
（三）健全财务管理制度
健全财务管理制度，是加强对财务风险管理重要的基础举措，使各项工作都能够严格地按照相关制度要求规范性地实施，在根源问题上有效地降低财务风险。此外，对企业财务管理人员提出了更高的要求，不仅需要具备专业管理水平，而且还有较高的综合能力，注重各部门之间的相互沟通与协助，确保煤矿企业的稳定发展。
（四）提高财务风险管理重视度
在加强对企业财务工作的管理，提高财务风险管理重视度，是各企业发展中的核心内容，根据企业的实际发展，创新出多样化的管理措施。尤其是对筹资方式的创新，无论是银行借款，还是融资租赁等，都能够有效地降低财务风险。而风险投资，需要企业制定出科学合理的决策，不仅能够对项目投资与建设，还能够为企业的经济发展创造巨大的经济效益。对财务风险的强化管理，是为了对财务资金费用的跟踪与监控，逐渐地完善财务管理制度，为企业的经济发展营造良好的环境。