1 加强煤矿机电设备管理的意义
首先，加强煤矿机电设备对提高煤矿企业的生产效率具有重要意义。随着我国科技水平的不断提高，我国煤矿企业将在生产过程中使用大量的机电设备，这些机电设备在整个煤矿的生产中处于主导地位，如果设备出现故障，必将给煤矿企业的安全生产带来很大影响，企业的经济效益难以保证。其次，加强煤矿机电设备的管理有利于延长设备的使用寿命。正常情况下，为保证生产效率，机电设备持续不间断运行，在此过程中很可能出现安全隐患。因此，企业应加强管理，定期进行设备维护，以延长机电设备的使用寿命，提高生产效率。
2 煤矿机电设备管理中存在的问题
2.1机电设备管理不到位
机电设备管理不到位会引发严重的质量问题，进而影响煤矿企业日常生产工作，制约煤矿企业的发展。机电设备管理不到位主要有以下三方面的表现：其一，技术管理水平较低，基础管理资料欠完善，基础管理不够有力；其二，不按相关使用规范使用机电设备现象屡有发生，加之日常维护管理设备不及时，且通常是设备哪里有问题才去检修，致使一些小问题逐渐演变为大问题，不仅影响企业的正常生产，且增加了机电设备的成本。其三，机电设备使用年限增多后设备极容易老化，但因煤矿企业经费紧张，无法及时更换设备，导致设备安全问题屡有发生。
2.2设备管理理念相对落后
对于煤矿机电设备管理工作来说，管理部门的领导是关键，然而很多煤矿管理部门领导对机电设备管理的重视程度不够，将管理重心放在煤炭产量上，对现代化机电煤矿设备的重要性缺乏充分重视，降低煤矿机电的主导作用，使其成为一个辅助的生产工具。长此以往，导致机电管理部门职责被削弱，机电管理制度不能得到有效改善，机电管理人员无实际权利，在工作过程中出现仅应付当前生产的现象。同时随着经济增长，煤矿需求量不断增加，导致生产任务较为紧张，这也加剧了管理部门领导盲目追求煤矿产量的现象。由于企业领导对设备检修的重视程度不够，导致煤矿机电设备定期检修工作落实不到位，在遇到小事故时不修理，小事故积聚就会导致大故障，从而影响机电设备的正常使用，进一步加大了维修成本圆。
2.3员工业务素质低
因为煤矿工作属于高危工作，工作环境恶劣，管理人员如果不通过控制薪资待遇来留住高素质业务人员，是很难提高煤矿行业的工作效益的。目前有很多煤矿企业聘用了一些操作水平差、文化程度低的员工来操作煤矿设备，由于他们本身就缺乏成熟的操作技巧，没有受过专业的技能培训，在使用设备时完全按照自己的想法进行操作，缺乏科学性与合理性，这样不仅会影响到设备的使用寿命，还会给以后的设备运行埋下隐患，严重威胁到了煤矿企业未来的生产效益。
3 煤矿机电设备管理对策
3.1建立完善的煤矿机电设备管理制度
只有在完善的煤矿机电设备管理制度的约束下，管理人员才能更好地落实企业培训的内容，提高管理的有效性，囡此在煤矿企业开展机电设备管理工作时，相应的部门就要建立完善的管理制度。完善的管理制度不仅应该包括管理的主要内容，还应该包括以下几方面：一是管理人员的权责范围，在管理制度中应该明确规定出每位工作人员具体的工作方向，使工作人员能够认真细致地做好自己的本职工作，并在做好自己本职工作的基础上，能够帮助他人完成其他管理工作。二是应该建立明确的惩罚机制，使工作人员能够为了避免惩罚而更加努力地做好煤矿机电设备的管理工作。
3.2建立高水平专业化的煤矿机电设备管理维护人才队伍
要做好机电设备管理维护工作，就必须加强对管理人员和相关操作人员的培养，使他们不仅具有良好的理论素质，更要拥有专业化的水平。首先，要提升相关一线操作人员待遇，保证机电设备管理维护岗位拥有适合的工作人员，防止人员流失。其次，要适时引进相关技术人才，以高科技人才带动整个工作水平的提升，还可以通过各种形式的研讨会、座谈会、专家讲解等方式提升机电设备管理维护人员的综合素质。
3.3加强设备信息化管理
煤矿企业应建立设备的检修、保养档案制度。对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新、改造一直到报废进行过程信息管理。通过管理信息化，为设备选型提供可靠的基础数据和资料，便于及时发现管理上的漏洞与死角。
3.4加大对机电设备的资金投入
为了推动煤矿机电设备的发展，要加大对煤矿机电设备的资金投入，以促进煤矿机电设备的更新换代。加大对机电设备的资金投入，要运用在机电设备的更新和维护上。随着煤矿企业的战略转型，为了保持煤炭的开采量，要引进先进的机电设备，提高煤矿企业的机械化和现代化水平。在引进先进设备以后，要及时的对工作人员进行技能培训，使工作人员能够迅速熟练的掌握新型机电设备的操作，使新型机电设备快速的投入到生产中。
3.5努力加强矿井机电设备质量标准化管理
矿井质量标准化是煤矿安全的基础。煤矿应逐步完善几点标准化工作，成立标准化领导小组，制度标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房；点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。