煤炭作为我国发展的重要动力能源之一，对其的开采与使用决定了我国经济发展的前景。但同时，煤炭资源作为无法再生的能源之一，在对其进行开采与使用的过程中，需要注重对于集约化的贯彻，即：通过对开采方式的创新发展来实现对媒体资源利用情况的发展，进而完成对资源高效利用这一目的。就目前我国对煤炭的开采与发展情况来看，随着科学技术的不断发展，唯有不断地提高对其的开采技术才能实现对煤炭行业的进一步发展。
1煤矿技术改造概述
煤矿技术改造主要内容就是矿井采掘技术改造，一般而言，矿井的技术改造可以分为以下几个方面：（1）对采掘专业系统进行改造，使矿井的单进以及单产得到提升，以此使矿井变为安全高效的矿井；（2）改造地面供电系统，对于地面供电系统的改造应注意提高地面供电系统的供电能力，使地面供电系统能满足矿井的需求；（3）改造主运皮带技术，对于主运皮带技术的改造应注意降低速比、提高带速，以使主运皮带的提升能力得以提高；（4）改造主提升绞车技术，对于主提升绞车技术的改造应注意缩短提升时间，提高提升能力；（5）改造副提升绞车技术，对于副提升绞车技术的改造与主提升绞车技术的改造相似，另外还应注意提高提升安全度；（6）改造运输系统技术，对于运输系统技术的改造应注意提高翻车机的翻车能力以及电机车的电机牵引力；（7）改造主排水技术，对于主排水技术的改造应注意提高排水系统的排水能力；（8）加强瓦斯抽放能力；（9）改造通风专业系统，对于通风专业系统的改造应注意对巷道的改造，从而使通风系统能力得到提升。
2煤矿采掘技术应用存在的问题
2.1对矿井的管理水平不足
随着我国市场经济的不断发展，我国企业的发展模式与发展前景更加注重于提高自身的科学性与合理性，因此，大多数企业注重于通过对信息化技术的使用来实现自身的对管理水平的提高，就煤炭开采业来说，在其发展过程中，所需注重的管理水平发展，需要就信息技术的使用水平来进行提高。比如，提高对三维地震数据的收集与处理，进而实现对资源的最大化利用。这样的情况，在我国的煤炭开采行业的发展过程中，比比皆是，这是由于我国煤炭行业自身的管理水平不足而导致的其发展竞争力的落后。
2.2对地质规律的分析情况不足
在进行煤炭能源的开采作业的时候，需要对开展的环境进行分析，实现对开采工作开展环境的深入了解，在此基礎上，实现对开采方式的选择与明确，减少不必要的开采事故，提高行业发展的稳定性与安全性。
2.3中小型矿井数量较多
我国矿产资源较为丰富，使得煤矿企业数量也在增多，但是，中小矿井居多，大规模的矿井数量却十分有限。在一些小型矿井采掘工作中，应用新技术和设备予以应用，采掘过程若是不能够建立有效的应用体系，就会出现企业资金浪费的现象。另外，我国煤矿企业自主研发的先进的采掘技术体系和设备相对较少，很多都是引进国外技术，这就使得成本有所增加，在小型矿井中应用会导致资源和资金的浪费。值得一提的是，在我国，依旧存在煤矿企业高效集约化发展水平受限的问题，规模化化煤矿企业技术以及设备垄断问题较为严重，也会制约经济效益的增长。
3煤矿采掘技术改造策略
3.1推进集约化管理机制
为了有效提升煤矿采掘技术的应用效果，相关部门要积极整合管理流程和制度管理机制，建立健全集约化管理流程，将管理水平和集约化思想作为管理准则，保证管理流程能满足煤矿企业实际运行需求。只有从根本上实现集约化管理，才能提升煤矿管理水平，优化采掘工作量控制效率，并且为后续工作的顺利开展提供保障。第一，相关部门要对矿井合并体系进行改造，有效维护改造工作的科学性和应用价值，尤其是将煤矿矿井联合程度作为管理关键，维护某煤矿企业经济效益的基础上，实现管理效率的全面优化。第二，要对矿井井田实际应用范围进行约束，合理性优化具体操作效果，并且对煤矿资源予以监督，完善操作合理性，也为后续监督系统的顺利建立提供保障。
3.2改进矿井设置结构
在国内煤矿开发机制建立的过程中，要结合中小型矿井的实际应用要求，完善技术处理机制，整合项目矿井设置规划和调整结构，确保能发挥技术优势，促进技术体系的全面进步。第一，有效优化工作面和采区的尺寸，相关部门要结合技术要求，对具体参数进行统筹分析，结合实际需求优化管理流程，维持根本应用机制，合理性调整工作流程，确保能为大型采掘机械工作创设良好的环境，实现管理效率的全面进步。需要注意的是，在尺寸确定的过程中，要结合多样化因素和要求，维护调整机制的运行效率，也为后续管理效果的全面进步提供保障。第二，利用跨越式回采机制或者是复式回采机制，能在优化采煤面控制效率的基础上，维护连续性推进效果，确保能优化应用机制和管理流程。最重要的是，在技术应用体系运行过程中，就能减少倒面的次数和实际数量，优化管理水平。
3.3升级矿井管理水平
对于煤矿采掘技术应用机制的研究，要想从根本上提高管理实效性，就要整合范围化管理标准，结合具体管理措施和控制项目进行统筹监督。相关技术人员要提高自身的综合素质，不仅要优化其处理突发事件的综合能力，也要提高其应变能力和预测计划能力，也为后续管理控制机制的全面落实奠定基础。第一，管理人员要掌握技术要求和具体操作流程，确保工作效果的最优化。相关部门要定期制定人力资源培训工作计划，确保能对工作人员进行专业化教育指导，且相关人员能够实现专业水平的全面进步。第二，信息化管理机制的应用也非常关键，相关部门要整合技能训练过程，全面掌握操作要求的基础上，保证工作人员能熟练操作机械设备，维护管理项目的全面可持续发展。第三，煤矿企业在实际管理工作体系建立的过程中，要对矿井管理流程予以重视，践行岗位责任机制管理要点的同时，保证具体工作和井下管理流程的全面进步。管理部门也要建立奖惩机制，提升其工作积极性的同时，也能够发挥管理人员的热情。
3.4加强对开采设备的更新与开采技术的发展
提高开采设备与开采技术的质量实现煤矿行业发展质量的关键所在。但在我国，这样的发展需求面临着以下两点不足：一是，自身独立性不强，对外国技术的依赖程度较高；二是更新不及时。针对此现象，必须提高采掘技术水平，将高新技术产业用于实际生产操作中来。改变传统的开采模式，实现机械化开采，并及时更新采掘设备。如采煤机和单体液压支柱相结合进行采掘，这必将会使得开采效果有所好转。就国家来说，需要加强对技术设备的科技含量，为了更好达到这一目标。