由于持续加大的地质勘探需求，在市场经济的影响下，地质勘探单位经济结构发生了巨大变化。随着项目勘探时间的不断延长，使单位开始认真改革传统经济管理方式，并且密切联系市场发展特点，推动单位实施现代化发展变革，从而达到可持续发展目标。
一、管理现状与问题分析
（一）现状分析
我国当前社会经济发展速度较快，经济总量增长水平较高，目前国内的大部分地质勘探单位都是传统性质的事业单位。对一部分企业来讲，为了能够增加企业经济收益，提升企业经济实力，正在不断创新转型，这一操作中时常会开展一些具有企业特点的经营活动。
基于国家角度分析，努力发展地质勘查工作，关键是进行一些密切联系企业经济行为的勘察工作。由于这项工作操作水平高以及十分复杂，相应勘查企业也要组织水平较高的经济行为，因此，必将增加经济管理活动的难度。综合分析，相关单位在开展经济工作中，在贯彻落实自身工作的基础上，还要对经济管理不断强化，只有认真做好这项工作，从可以提高管理水平[1]。
（二）问题分析
地质勘探单位近些年来已经初步转变了发展方向，快速完成市场化改革，大部分单位都获得不错的收益。所以，迫切需要对其经济管理工作不断强化，这也是单位未来发展的关键。科学应用资金，严格规范管理，是经济管理需要完成的目标，相应的也提升了发展水平。接下来，从以下几点开展分析：
1.管理规范性不强
通过分析我国当前全部地质勘探单位可知，他们存在一个相同的问题：在经济管理过程中尚未建立严格的规范，财务管理工作容易出现混乱局面。主要原因是工作初期都是政府管理这部分单位，造成他们不善于和外界开展金融交易，不能体现出工作发热灵活性。
另外，单位的发展不能脱离市场，应结合市场发展特点快速转变自身经营策略进一步对市场有效适应。但是，单位始终采取传统会计核算方法，财务管理受到两种财务制度的严重影响，自然不能顺利推进工作[2]。
2.资金管理不到位
当前，单位在管理资金过程中合理性不足，具体表现是社会资金收入率偏低，单位资金供应方式是借贷，但增加了社会收益差值，必然发生盈利性严重短缺。很多勘探单位长期在这种环境中生存，资产发生了严重下滑，引发了支出大于收入的现象，若合理计算资产盈亏，便会形成较高的资产负债率，不利于企业的经营发展。
再者，需要不断提高管理水平，若管理者能力不足，容易在项目规划中出现偏差，进一步对经营决策造成不良影响。
3.经济管理的程度不够
管理人员工作能力大小一定程度影响了经济管理的强度，相关人员管理水平偏低，在开展具体工作时必将无法全面考虑问题进而引起经营决策失误。同时，相对薄弱的管理力度也会严重影响管理人员解决经济纠纷的方法，使单位造成巨大的经济损失。另外，在工作实践中，单位尚未对经济管理工作力度不断强化，容易令其流于表面形式，不能彻底发挥真正作用，也无法增加经济收益[3]。
4.员工激励制度不健全
（1）激励方法落后
目前很多地质勘探单位采取传统物质激励方法，甚至无法体现激励作用。管理者认为员工认真工作理所应当，不应该有奖金需求，甚至在制定激励制度时忽略企业的真实情况，照搬其他企业激励制度，体现出盲目性，难以激发员工的工作热情。
（2）薪酬体系不完善
第一，由于复杂的人员结构，设计薪酬比较简单与模糊，存在严重的大锅饭现象，付出难以和收入成正比，绩效也不能和薪酬联系，内外部的公平性与竞争性不足。
第二，地质单位当前受到市场经济的影响，为了降低成本，一般都采取缩减薪酬的方法。这样粗放的管理模式，影响了员工的工作积极性，不利于提高工作水平，甚至容易制造矛盾。
第三，全面薪酬体系理念严重缺乏。薪酬过度重视货币报酬，忽略了员工成就感的获得。
二、管理建议阐述
（一）增强财务管理规范性
一个规范的管理标准非常关键。因此，需要联系单位真实情况制定统一规范标准，并且使其很好在单位内部应用。此外，规范管理可以推动经济的健康发展，迫切需要不断强化管理力度。在市场经济发展过程中，勘探单位不只是开展勘探操作，还在积极拓展其他项目。所以，内部管理制度非常复杂，迫切需要对其管理规范性有效强化[4]。
（二）提高资金管理的合理性
勘探单位一般获取资金的渠道是财政拨款，其他收入尚未超过这一收入比例。由于属于政府扶持单位，更加难以规范管理资金，容易出现浪费资金问题。另外，单位还必须高度关注报表问题，通过对其深入研究掌握更多的财务知识，从而整体了解单位内部的财务状况。
基于這部分原因，需要编制科学且可行的发展计划。同时，管理人员凭借报表能够理清资金实际动向，科学使用资金，对单位内部现有资源合理配置，提高发展水平。
（三）加深经济管理程度
在勘探单位中，财务人员工作能力相对不高，一定程度影响了单位收益，只有水平素质相对较高的人才才可以持续不断地提高管理效率，并且优化预算资金。管理人员一定程度影响了单位的可持续发展。所以，不断提升其工作水平，有利于避免不良现象的出现，同时可以科学调整资产比例，还可以避免频繁出现经济冲突。对资源管理不断改善，为今后发展指明方向。
（四）完善激励制度
1.以员工需求为核心制定制度
在企业内部建立全面沟通制度，实现多层次交流沟通的目标，通过对员工全部资料收集整理，整体掌握员工的实际需求，有利于科学制定激励制度，进一步获得最理想的激励效果。
2.密切联系员工个人目标与企业目标
只有将个人与企业目标密切联系在一起，员工才能主动付出，企业完成发展目标同时也帮助员工实现个人需求，高度统一了个人与企业价值。企业应全面了解员工的发展需求和职业兴趣，引导员工有效融合个人发展计划与企业发展战略，使员工感受企业的重视，提升员工的忠诚度。