人力资源是地质勘探企业发展过程中的重要资源，企业的竞争归根结底是人才的竞争。随着人才竞争越来越激烈，很多地质勘探企业都在积极加强人力资源管理理念和模式的改革创新。地质勘探是一项艰苦的工作，近年来地质勘探单位的整体效益并不高，很多地质勘探人员的工资待遇也一般。工作艰苦程度和福利待遇等存在着较大的冲突和矛盾，这在很大程度上打击着地质勘探单位员工的工作积极性。因此，整体提升地质勘探单位的发展成效，全面优化地质勘探单位的福利待遇，应该落实全面科学的员工激励机制。
一、员工激励机制的积极作用
地质勘探是一项艰苦的工作，工作周期长、工作环境恶劣复杂、工作压力大等，很多地质勘探企业很难招到合适的人才，更难以挽留优秀人才。人才是地质勘探单位发展的关键与核心，虽然科学技术的全面应用，信息技术的不断发展，在很大程度上提升了地质勘探的自动化和信息化，但不可否认的是，人才仍然是地质勘探作业中最核心的元素。面对萧条的经济效益以及日益贫瘠的人才储备等现实问题，地质勘探单位只有科学实施员工激励机制，才能整体调动员工的工作积极性，也才能真正提升自身的发展水平，全面优化自身的经营效益。人的潜能是无限的，地质勘探作为一项技术密集型的项目，只有充分调动人的主观能动性，全面促使他们发挥聪明才智，积极献计献策，才能整体提升地质勘探的成效。通过科学多元的员工激励机制，不仅能够促使广大地质勘探人员认真履职自身的岗位职责，同时也能够促使他们不断优化知识结构，不断储备知识技能，更好地服务于地质勘探工作。此外，基于科学的员工激励机制，还能够有效地将员工的个体目标与企业的整体目标统筹结合起来，以此来实现两者的协调快速发展，继而达到双赢的目标。
二、新时期背景下地质勘探单位员工激励机制
在新时期，地质勘探企业在快速发展的过程中，面临着激励的竞争，也存在着严峻的挑战。地质勘探单位只有注重发挥人才的价值，积极调动人才的工作积极性，才能整体提升自身的经营效益，也才能真正推动自身的发展。基于此，地质勘探单位应该落实科学的员工激励机制，整体发挥人才的价值和作用。
1.转变传统的管理理念.积极践行“以人为本”
在新时期背景下，地质勘探企业应该注重转变传统的经营管理模式，全面践行“以人为本”的科学理念，将人摆在地质勘探企业长效可持续发展的核心位置，基于人的多元化需求，匹配差异化、针对性的员工激励机制。一方面，地质勘探企业应该转变传统的管理理念，突出强调员工的主体性地位。一直以来，地质勘探企业将人作为被管理者，采用强制性的管理措施，试图引导他们正常出勤、正常工作。当员工出现错误时，极有可能面临着地质勘探单位的“极刑”处罚。在新时期背景下，地质勘探单位应该全面落实以人为本的理念，改变传统严苛的奖惩体系，落实科学多元的员工激励机制，全面突出员工的主观能动性。另一方面，地质勘探单位还应该自觉摒棄粗放式的管理方式，全面实施精细化管理，结合员工的工作性质、工作任务、工作环境等，落实科学多元的薪酬福利体系，更好地发挥激励机制的积极作用。
2.建立公平激励机制，保证奖惩激励的透明化
地质勘探单位在落实员工激励机制的过程中，应该充分迎合不同员工的需求，应该充分结合不同员工工作内容等，构建多元化的激励机制。但多元化的激励机制必须以公平为载体，必须以平等为根基，只有这样才能真正满足每个员工的需求。不同的员工具有差异化的诉求，在激励机制的构建过程中，应该尽可能满足他们的不同诉求。但无论是针对管理层的激励机制，还是针对员工的激励机制，都应该以公平为前提要素，确保员工的实际收益与所付出的劳动成正比。实践证明，在实施激励机制的过程中，若企业割裂了员工贡献与收入之间的关系，极容易造成员工内心的不平等，也极容易出现“消极怠工”、“内部消耗”等问题。与此同时，地质勘探单位在积极实施员工激励机制的过程中，无论是奖励机制，还是惩戒机制，都应该在阳光下开展，确保所有人员明确奖惩的依据和内容。因此，地质勘探单位落实科学的员工激励机制，必须使收入分配制度、激励制度、奖惩措施、人事管理制度等人力资源管理制度公开化、透明化。
3.完善薪酬待遇激励，辅之以精神激励等内容
地质勘探单位在落实员工激励机制的过程中，应该全面完善薪酬待遇激励以及物质激励，在此基础上，还应该积极创设多元化的激励方式，全面提升地质勘探单位员工的工作积极性，综合性优化地质勘探单位员工的内在向心力。一方面，地质勘探企业应该结合自身独特性的工作内容以及工作环境等，落实科学的薪酬待遇激励。在薪酬待遇激励体系的建构过程中，地质勘探企业应该遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。同时，在薪酬待遇激励机制的构建过程中，地质勘探单位还应该充分结合员工的差异化诉求，在薪酬待遇、福利体系、岗位津贴等方面都应该体现岗位特殊性。另一方面，地质勘探单位在进行员工激励的过程中，还应该积极创设多元化的激励方式。如精神激励，颁发优秀员工奖、十年忠诚奖等等。再比如文化激励，塑造先进典型，塑造优秀代表。如发展激励，为员工开展系统化的学习培训，为员工创设成长和提升的空间。