1 地质勘探安全生产管理存在的问题
1.1 安全生产责任不明确
为了更好地适应市场经济的发展，地质勘查单位转换了经营机制，并在激烈的竞争中尽最大可能地提高自身的经济效益，进而形成了当前的经济承包责任制，不过这样制定的前提下就出现了某些单位以包代管，对发生的安全问题视而不见，安全生产责任落实不到位，这也给安全生产事故的解决造成不良影响。
1.2 管理不到位
根据相关的法律法规地质勘探部门必须设立专门的安全监管机构，但是有些地勘单位却没有设立，或者设立了也只是个形式，并没有真正地认识到安全监管的重要性。相比其他行业，地质勘探工作更加复杂，有必要提高安全意识，但是当前地质勘探单位缺乏专业的安全管理人员，造成勘探人员的安全意识不高，不懂得在地质勘探过程中保护自己，使得安全管理工作不具科学性。
1.3 重视程度不够
有些地勘单位只重视勘查结果并不重视勘查过程中的安全问题。虽然在企业的制度上明确标明“安全第一”，但是并没有真正把这种思想落实到实处，仅仅是口头上的。部分地勘单位虽然知道安全生产管理的重要性，但是并没有根据实际的勘查需要制定出科学的预防管理措施。片面地追求经济效益，弃安全管理于不顾，使得安全生产管理工作开展困难。
1.4 违规违章现象突出
由于地质勘探工作十分艰苦，作业流动性也比较大，使得年轻人都不愿意从事地勘工作，经常在干一段时间之后就转行了，使得整个地质勘探队伍不稳定，这种现象在地勘工作中普遍存在。地质勘探队伍组成人员比较复杂，其中农民工、临时工的比例比较大，这些人群的整体素质比较低，文化程度不高，没有丰富的野外勘探经验，缺乏相应的安全作业知识。在具体勘探的过程中经常出现违规违章现象，据不完全统计，勘探生产一线发生的安全事故其中98%就是人为原因导致的，这给企业的经济效益和社会效益造成不良影响。
1.5 事故处理不及时不彻底
相比其他类型的安全事故，地勘安全事故对于社会的危害性还是比较小的，所以不能得到相关部分的重视，就算发生了安全事故也不能得到快速的调查和处理。这就造成最近几年的安全事故不断发生。只有发生重大安全事故才会上报并处理，对于一些轻微伤亡事故、报废故障事故等在发生后基本就交给施工单位执行处理，没有追究相关责任人，不能对相关事故总结经验，事故处理调查不彻底，使得地勘人员的自身利益无法保证。
2 地质勘探安全生产工作的对策及建议
2.1 落实安全生产责任制
为了安全生产管理工作的落实效果，必须全面建立并落实安全生产责任制，地勘单位任命几个重点的负责人，并运用行政手段来约束相关领导的安全管理行为，建立相应的奖惩机制，把安全生产管理工作和各种激励机制相联系，提高负责人员的工作积极性。相关部门之间应该积极的配合，领导和员工之间应该建立相应的责任联系，签订相关的责任书，并落实到班组和个人头上。
2.2 加快安全队伍建设是实现安全管理的根本保障
为了保证地质勘探结果的科学性，地勘单位需要建立一支专业的安全生产队伍，这也是实现安全管理的根本保证。伴随着地勘工作的发展，生产一线的安全监管力量表现出了不足，所以建立一支高素质的安全队伍是当前地勘单位的重要任务。实现人才队伍建设，坚持培训和实践并重，做好安全生产管理的关键环节，打造一支专业化的地质勘探队伍。作为安全管理部门应该建立专业化的管理制度，并采取有效的措施进一步提高管理人员的待遇，提高安全管理人员的工作积极性，通过提高安全管理人员的整体素质来发展地勘工作是当前地勘单位的主要工作内容，人才是企业发展的重要支撑，通过人才的发展来推动安全生产，明确安全责任，引进先进的安全技术，完善相关的安全法律，加大有效的安全投入，为地勘工作的开展提供保障。
2.3 建立安全生产绩效考核制度
地勘单位为了能够落实好相应的安全生产管理工作，应该建立健全相应的约束机制，并对安全生产管理人员建立激励机制，进一步提高工作人员的积极性，在安全生产管理中能够更好地发挥出自身的才能。此外，通过建立安全生产绩效考核制度，还能够提高领导对安全生产的重视程度，并为了能够提高管理效果而改进工作方式，不断完善内部管理制度，制定科学的管理措施，加大安全生产投入，提高领导和员工的安全生产意识。
2.4 加强安全生产教育培训
地勘单位的安全生产主要是人来操作，所以人员安全意识的高低直接关系到安全生产管理工作能够科学开展。地勘单位应该加强人员的安全生产教育培训，结合自身的专业性质以及当地的地质情况科学宣传相应的安全问题。安全生产培训工作的主要目的就是为了提高人员的安全意识，并加强自身的技术能力。采取短期培训和长期学习相结合的方式，进一步提高安全管理人员的素质，通过严格考核，不达标的人员坚决予以淘汰。
2.5 提高野外应急救援针对性和有效性
由于地质勘查工作经常是在野外比较偏远的地方，地理环境比较复杂，很多技术人员和管理人员都不愿意去，造成安全检查人员缺乏，使得地质勘查监督检查环节变得薄弱。因为地质勘查工作是在野外，所以经常会出现不可预测的突发事故，作为地勘单位的领导必须能够在第一时间赶赴现场，并对事故出现的起因进行分析及时采取相应的处理措施，减少事故带来的人员和经济损失。在野外救援工作中，为了能够挽救人员的生命，减少经济损失，就必须把握好抢救的最佳时机。为了节约抢救时间，作为该项目的负责人必须在没发生事故之前就做好相应的预案，并肩负起第一责任人的职责，一旦发生事故立即启动救援预案，组织好相关的人员和部门调动一切可以调动的力量积极地投入到救援当中。通过总结相关的野外地质勘探经验，对于经常出现的地质勘探有害因素加强了解，例如，蛇咬、中暑、高空坠落等等，应该做好相��的防范措施，同时还应该做好员工的事前安全防范培训工作，制定出科学有效地安全生产事故处理措施，保证人员的安全。
3 结束语
综上所述，地质勘探工作是社会主义市场经济中的重要组成部分，为资源开采工作提供基础，而且随着经济的快速发展，地勘的重要性越来越大。地勘工作主要是由人员和设备的相互配合完成的，做好地勘安全生产管理工作是保证地勘质量的重要方面。通过分析我国当前地勘安全生产工作中的不足，提出相应的解决办法，能够帮助地勘工作更好地发展。在未来地勘工作发展中，安全生产必然成为企业之间竞争的重要方面，同时也是企业获得经济效益和社会效益的前提。