随着科学技术的不断进步，近年来，为了提高企业安全生产效率，降低事故率，我国各地煤礦都进行了大量现代化机电设备的安装工作，虽然为企业创造了的一定的经济效益，但也存在一些隐患问题。因此，广大煤矿机电技术管理人员需要不断开拓创新，主动学习前沿新技术，树立起超前预防思路，将工作中的隐患超前预防，超前处理，以保障煤矿安全、健康、高效的生产工作顺利开展。
1煤矿现代机电技术管理存在的问题
1.1 缺乏完善的煤矿机电技术管理体制
煤矿现代化机电技术管理工作的开展需要有完善的管理体制进行指导和依据，而且煤矿生产管理部门也要求煤矿生产企业在生产活动中要严格按照相关的规定进行生产和管理。不过在实际工作中，一方面很多煤矿生产企业对于机电技术管理并没有结合自身企业的实际情况制定相应的管理体制，导致了很多现代化机电技术管理工作无法开展。另一方面这些机电技术管理制度体制在落实过程中出现问题，部分煤矿生产企业和管理人员过于重视实际生产，对于管理体制要求的内容没有引起足够的重视。再就是机电技术管理体制的要求形同虚设，无法落实到具体管理工作中。
1.2 煤矿机电技术人员队伍建设不到位
煤矿生产不同于普通的企业生产，是长期在恶劣环境下进行生产的，而且虽然应用了大量的机电设备，但是工作人员的工作强度依然很大，而且煤矿生产还存在一定的安全隐患，因此很多技术人员不能接受这种工作环境。煤矿企业工作人员流动性也比较大，尤其是基层的机电技术操作人员，而新的操作人员胜任机电技术操作工作需要一定的时间，这就出现了一种情况就是煤矿企业中机电技术人才缺乏，基层机电技术操作工人熟练度不足，煤矿企业想要组建优秀的机电技术团队具有很高的难度。这种情况导致的结果就是很多煤矿企业机电设备管理和操作方面存在很多问题，在煤矿生产中无法发挥机电设备应有的价值，煤矿开采的效率也受到了很大影响，甚至机电设备故障问题不能及时解决，煤矿生产也会停滞，煤矿企业的经济效益会受到很大损失。
1.3 机电设备使用不规范
煤矿企业中的机电设备在使用过程中主要存在两个问题：首先就是超负荷运转问题，机电设备在使用一段时间后需要进行维护维修，但是这种情况就会影响煤矿生产，因此部分煤矿企业没有定期对机电设备进行检修维护，使机电设备长时间处于超负荷运转状态，机电设备出现故障损坏的几率就会提高，一旦机电设备损坏，煤矿生产就会停止，维修更换机电设备的成本也会提高。其次是在机电设备达到使用限制日期后煤矿企业并没有进行更换，而是为了节约成本，只是更换了部分部件依然继续使用，这种情况会导致机电设备在使用过程中存在很大的安全隐患。
2现代化机电技术管理创新的措施
2.1提高工作人员的专业素质
机电技术的管理人员也是机电设备工作的直接操作者。（1）对于煤矿企业来说，机电设备种类多，各设备需要的管理人员专业方向有所差异，这就需要煤矿企业根据实际情况安排管理人员，不仅使得工作人员的专业优势得到充分发挥，而且有利于提高机电技术的管理水平。煤矿企业还需要定期组织工作人员进行相应培训，使工作人员的专业技能和素质在培训中得以提升。（2）对于机电管理人员来说，随着社会进步，经济发展，机电设备不断更新，这就需要机电管理人员在工作中不断提高自己的专业知识水平，提高对新型机电设备的使用技能。除此之外，还需要提高自己的安全意识和应急技能，使得发生突发情况时，可以及时应对，恢复机电设备的正常使用和煤矿生产的正常进行。
2.2提高机电设备检测与检修水平
为了使机电设备检测与检修水平得到有效提升，首先要强化提前预防工作，实现事前控制。应针对检测管理制度进行完善，对设备检测规范与标准进行合理制定。同时还要对变电所电气保护与接地保护等进行定期检测。并且还应针对故障诊断与预测工作进行强化，对先进的技术手段加以合理运用，提高设备检测水平，为设备正常运行提供保障；其次，还应建立考核机制，使机电设备检测责任得到明确与落实。
此外，煤矿企业应树立以人为本的管理理念，重视机电技术管理人员在煤矿安全生产工作中的主体地位，据此强化机电技术管理人员队伍建设，着力于培养优秀的技术人员，以此支持机电设备检测与检修工作的有效开展。而为了实现这一目标，首先应加强资金投入，引进先进技术手段，并加强技术人员的培训与学习，提高其理论与实践水平。同时还要建立技术人员责任制度，使煤矿安全生产中的问题得到解决，使技术人员的优势与作用得到充分发挥。最后，煤矿企业还要建立完善的激励机制，以此激发机电技术管理人员的积极性，对机电技术人员予以足够的尊重与保护。
2.3加强材料质量管理和安全管理
施工中使用的材料是确保煤矿机电技术高质量应用的重要条件。在施工现场，施工单位应该设立专门的监督机构对材料质量进行监管，设立清楚的材料质量标准，对于不合格的材料应严格拒绝其进入工地。此外，施工单位应安排专人购买材料，在采购过程中认真清楚地记录价格和质量，对于无法确定的问题向相关专家咨询，购买人员还应注意验证材料的规格，类型，性能和材料是否符合国家标准。对于不符合标准的材料，应及时更换。有必要的时候还应根据工程进度分批采购材料，避免过多的堆积。在施工过程中，应确保从管理层到基层所有人都树立“安全第一”的建设理念，形成良好的意识并做好施工人员的安全意识工作，可通过培训的形式进行宣传，施工过程中避免简单追求快速施工，因为其带来的安全隐患和质量问题严重程度不可估量。对于项目中的重点建设项目，安全管理的工作更加应该严格执行，认真贯彻整个工程的施工过程的监督工作，严格审批施工方案，以消除潜在的安全隐患，安全管理工作在科学的管理手段和安全模式的应用的保驾护航下得以高效完成。
2.4加大煤矿机电技术管理的科技投入
在对煤矿机电事故的发生原因的调查中发现出现频率最高的就是管理技术落后。因此对煤矿机电技术管理加大资金投入以提高煤矿企业生产水平是十分有必要的。要加大科研投入，首先应该加大对机电安全科研的投入，那些用于研究的经费落实给改善生产安全条件，不能在其他方面使用。各级煤矿安全生产主管部门要对资金去向做监督，净化经费使用环境，落实安全生产政策，提高施工团队的能力，重视培养科研人才。
结束语
随着煤炭生产企业向现代化、智慧化矿山发展，将来机电技术管理综合业务能力强的人才将是各煤炭企业争夺的核心，也是将来企业竞争力的根本体现。为适应时代的发展，煤矿机电技术管理人员必须对机电技术管理进行创新，提高煤矿机电技术管理水平，促进煤炭生产企业的安全、健康、高效和长远发展。