近些年来随着我国经济快速发展，煤矿企业在经济发展过程中起到了重要推动作用，但部分煤矿地区为了快速获得经济效益，在开采煤矿过程中并未严格按照要求进行，导致煤矿灾难频发。又由于我国社会主义市场经济体制逐渐深入发展，导致各个行业之间竞争愈加激烈，煤矿企业传统的管理体制以及运作方法已经难以适应当前市场经济发展规律。煤矿企业想要保障高速健康发展，则必须创新经营管理体制，不断寻找合适的发展之路，减少煤矿开采及运营过程中出现灾难的次数，以谋求更大的经济效益。
1 我国煤矿企业面临的形势及要求
随着科学技术不断发展，我国煤矿开采及提取技术也日益发达，煤矿产出逐渐增加，但随着环保型社会建设的提出，以及一系列新型绿色能源的出现，导致煤矿面临一系列替代品威胁，一些地区煤矿的需求量反而较前几年减少。特别是近些年来国家对国有煤矿政策支持力度不断减弱，煤矿企业面临更加严峻的社会现实，如若再不根据市场现状以及相关政策展开管理创新，则一定会进入经营困难境地。因此，煤矿企业必须认清当前所面临的形势以及社会对其提出的要求，才能够不断在新形势下紧跟时代步伐开拓发展。
1.1 加大管理范围
煤矿企业必须加强内部凝聚力，加大对集团内部的管理范围，由于目前对煤矿企业管理要求越来越高，若只依靠单个部门努力是难以达到要求的，因此必须要开展大管理模式，将煤矿企业各个部门相互连接，加强各部门之间的交流沟通。同时也应注意到很多企业盲目的加大管理范围，忽视了经营管理水平这一本质问题，在接下来的工作中煤矿企业在展开“大规模”管理的同时，要以提高管理水平为核心来不断进行人员及生产方面的调整。
1.2 加大管理深度
当前部分煤矿企业受计划经济体制影响，很多运行机制难以适应新形势发展的需要，由于国有企业经营方式缺乏创新力以及活力，难以调动员工积极性，在日益激烈的市场竞争中逐渐落后于其他企业。成熟以及合理的管理机制需要煤矿企业在经营过程中不断展开创新。在未来发展过程中煤矿企业必须要加大管理深度，根据实际情况引进国内外较为科学先进的管理制度，另外，工作人员也可以根据企业自身情况，展开适当制度创新。
1.3 扩大企业经营范围
国内煤矿价格不断下降，并且受国际煤矿价格影响，导致我国煤矿市场不稳定，煤矿企业传统单一的营销模式已经难以适应市场经济体制。在未来发展过程中要逐步树立以客户为中心的营销理念，根据客户需求来制定多样化的营销模式，并积极拓展各种营销渠道。同时，企业还应该树立自身形象，以品牌战略、大客户战略来抢占市场份额，加大对优质客户的长期战略合作。同时要不断应用信息技术来对当前煤矿市场信息进行搜集，分析预测煤矿市场变动及趋势，确保各地营销数据及时准确上传。
2 煤矿市场在经营管理中存在的问题
2.1 缺乏对目标成本的有效控制
成本控制是企业工作的重中之重，所有企业在经营管理过程中会对成本管理展开有效控制，但由于煤矿企业很多为国有企业，其经营成本管理理念较为陈旧，主要表现在以下两点[1]。
（1）缺乏对成本管理的认识，当前一些煤矿企业的管理人员认为成本控制就是缩减开支，并未认识到成本与效益具有双向关系，例如在开挖及提炼方面加强资金投入、引进先进技术可以在一定程度上提高企业工作效率及经济效益，但由于部分领导人盲目的压缩开支导致生产方式落后，煤矿企业硬件设备不到位，大量煤矿资源被浪费，难以适应现代市场发展。（2）工作人员在成本控制上全部聚焦于煤矿本身，而未意识到整个煤矿企业在运行过程中行政管理、产品推销等方面的成本，并未意识到煤矿企业经营所耗成本而能够得到的市场价值。特别是有些煤矿企业会耗费大量的廉价劳动力来提高煤矿产量，但由于安全措施未到位导致煤矿安全事故频发，工作人员生命安全难以得到有效保障。
2.2 经营管理制度不够完善
（1）我国大部分煤矿企业管理部门及管理制度并不涉及煤矿开采，很多煤矿企业管理部门并未真正发挥其作用，一部分管理人员身兼数职，难以对企业进行有力监管。（2）大部分企业缺乏完善的防风险预案，整个企业运营中缺乏完善的责任制度，若安全事故发生之后难以启动问责机制，这与目前市场经济及现代企业发展要求不符。
2.3 缺乏有效的营销管理
（1）煤矿企业逐步走向现代化，则需以市场为中心，但是当前大部分的煤矿企业都出现了注重生产而忽视营销的问题，很多煤矿企业的领导者认为只需要开采大量煤矿，然后投放市场就可获得较大的经济利益。这种想法直接造成很多煤矿企业并未对市场前景展开预测，即使大部分煤矿被开采出来却难以销售，造成资源浪费。（2）由于领导者从观念上并未注重营销管理，从而导致整个煤矿企业缺乏科学的营销手段，也缺乏对营销人员的培训，导致很多销售人员團队素质不过硬，无法准确的对产品进行精确定位，产品价格过高或过低都造成煤矿企业难以取得更好经济收益[2]。
3 新形势下煤矿经营管理措施
3.1 确定营销目标
（1）管理层需要明确意识到完整的经营管理体系可帮助企业实现经济效益最大化，从而促使企业的经营活动都围绕这一目标展开。（2）目标完成之后需要落实责任制度，将具体职责明确到每个人员、每个部门身上，并且由管理部门对各个部门的执行情况进行定期监督调查。（3）在其目标制定及执行过程中要将生产、营销、行政等各方面综合考虑。最后还需要制定一套完整的考核及评价体系，对各部门及各个阶段的目标完成情况展开定期考核，从而及时调整煤矿企业运营。 3.2 完善内部经营管理制度
俗话说“没有规矩，不成方圆”，煤矿企业想要实现长遠发展，则必须制定一套系统科学的管理制度来确保企业稳定运营。企业在制定管理体系之前必须深入考察煤矿企业自身情况以及所处外部环境，根据自身发展优势及劣势制定可行的管理制度，通过先进的管理制度明确各个部门及人员之间的责任与义务，有效提高工作人员效率。另外，在煤矿企业管理制度创新方面应该始终将经济效益作为重心，不断实现企业精细化管理，制定符合市场需求的经营战略，既保证产品质量，又能够提高企业经济效益[3]。
3.3 加强对煤矿企业的营销管理
近些年来煤炭市场千变万化，煤矿企业的粗放式经营管理已经难以适应市场发展，煤矿企业必须要对经济形势提高认识与把握，以市场为中心、尽量贴近实际展开营销工作[4]。
（1）煤矿企业需要及时掌握市场信息，在安全生产的条件下逐步提高产量，提高企业竞争实力。（2）要注重先进技术开发，实施精煤战略，不断提高煤炭质量，在新近技术开发与应用的同时还需要大幅度的提高煤炭的保有率以及回收率，尽量减少煤炭所造成的环境污染。（3）企业可寻找优质客户，明确供求关系，并针对客户实际情况合理定价，坚持以人为本的服务理念，使营销方法可以进一步帮助企业获得更大市场份额。
3.4 进行严格的成本管理
（1）应实现减人提效，煤矿企业经营过程中很多职工收入较低，无法充分调动其积极性，这间接降低了企业经济效益，很容易形成恶性循环，因此，企业应该展开宏观定员工作，对人员展开动态管理，去除冗杂人员。（2）应做好工资分配工作，制定严格的奖惩机制，针对业绩突出、态度良好的人员进行适当物质奖励，并且工资分配及奖励需要由专业人员进行严格把关，防止出现分配矛盾事件。（3）需要努力降低材料消耗，煤矿单位由于缺乏材料管理，导致大量资源及设备被浪费，因此需要建立一套完整的监管、回收、复用等管理体制。