物资供应与管理作为生产企业发展过程中的重要组成部分，它不仅是直接影响企业发展的重要环节，同时也是为企业走上可持续发展道路的重要基础。因此，笔者认为为了进一步处理好煤矿物资供应与管理工作，工作人员应改变以往传统的管理方式，并采用灵活多变的方式，进而全面推动我国煤矿行业的稳定、长久发展。
1 优化供应商管理体系
随着煤矿物资供应与管理工作的不断变化，为了进一步提升供应与管理工作的效率，企业还应优化供应商管理体系，并对各个供应商进行全面的考核与评价，其中考核与评价内容应包括产品的价格、到货速度、产品质量、全讯备用网的售后服务等多方面的考核，并将这些内容作为考核供应商的主要依据。同时对于那些没有实力供应能力、规模较小的供应商，及时将其清理与替换，应寻找那些有实际生产能力的供应商，进一步提高自身的物资采购抗风险能力，进而有效避免因不良原因致使某个产品出现缺货，或者是断货的不良现象。除此之外，物资采购应该大胆尝试淘宝、阿里巴巴等电商平台，减少物资采购中间环节，降低采购成本。企业在优化供应商管理体系时，还应尽量形成货比三家的良好习惯，进一步选择质优价廉，且能够满足自身实际生产需求的产品，进而提高自身的整体经济效益，同时还应对供应商进行调查，进一步了解其是否具备供应的能力，进而有效确保签订的合同可以顺利进行，最终使煤矿物资能够及时生产，并送到相应的企业。
2 改变传统工作作风，端正工作态度
任何企业在发展过程中，都是离不开良好的工作态度以及工作作风的，假如在企业内部中没有形成良好的工作作风以及工作态度，是会阻碍企业发展的。因此，笔者认为在煤矿物资供应与管理过程中，为了进一步顺利开展工作，煤矿企业应改变以往传统的粗放型管理模式，采取精细化管理模式。因为物资的供应与管理作为煤矿安全服务工作的重要前提基础，只有采取精细化、制度化、规范化的管理理念，才能使员工端正工作态度，提高管理水平，进一步促使员工之间形成积极向上、一丝不苟的工作态度，进而更好的满足煤矿生产的需求。除此之外，企业还应正确引导员工，要脚踏实地一丝不苟的工作作风，树立爱企如家、勤俭持家的主人翁精神。特别是从事物资供应管理的员工，避免出现铺张浪费不良风气，同时在日常工作当中，还应严格要求自己，严格遵守各项规章制度和审批流程。工作过程中，当出现问题与疑惑时，应保持一颗冷静的头脑，并采取积极乐观的心态去分析、解决问题，进而找到解决问题的办法。
3 加强业务培训力度，提高业务能力
我国经济正处于飞速发展时期，煤矿物资品种繁多，更新迭代速度加快，煤矿开采设备越来越先进，对从事这项工作的员工业务能力要求越来越高，只有员工的业务能力整体水平提高了，才能有效保障整个工作的有序进行。因此，笔者认为煤炭企业应加大员工的业务培训力度，并结合日常实际管理工作的内容，对各个单位上报的供应与管理计划进行全方位核对与检查，同时还需熟练掌握各个单位日常工作中各种物资的品类、数量，进而掌握各个单位内部最低与最高消耗品的储备量。除此之外，还应加强对仓库管理人员的管理力度，进一步使其将到货的物资及时的保存、保养、发放，使各个物资的存放更加具备科学性、规范性，进便于其他工作人员的使用与查阅，最终有效提高物资的供应与管理效率。
4 完善业务管理体制，强化管理职能
为了进一步提高煤矿物资供应与管理工作的效率，企业还应完善自身的业务管理体制，要加强物资跟踪管理，完善材料管理办法，建立健全了材料系统化管理体系，对材料的投入、使用、移交及回收等过程的动态管理，制定相关管理办法。各单位要按照相互制衡、责权明确的原则从计划申报、物资采购、验收、领用、使用、报废、处置等方面全過程完善管理制度，符合“责权明确、管理清晰、政企分开、管理科学”现代企业制度的要求，同时在物资的供应与管理过程中还应建立监督机制，通过有效的监督，及时堵塞漏洞，把问题消灭在萌芽状态。除此之外，还应设立相应的奖罚制度，通过有效的奖罚制度，可以有效调动员工积极性，充分发挥员工的主观能动性，最终有效推动煤矿物资供应与管理工作的规范性、制度化，进一步确保企业拥有一个良好、和谐的工作氛围，在未来发展道路上越走越远。
5 结语
综上所述，物资供应与管理不仅是企业发展过程中的重要环节，同时也是保障企业稳固、长久发展的重要前提基础。因此，笔者认为为了进一步提高煤矿物资的供应与管理质量，企业应改变传统工作作风，端正工作态度、加强业务培训力度，提高业务能力、完善业务管理体制，强化管理职能、优化供应商管理体系。